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魅力凡人

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花是大自然的组成部分,也是大自然生机的美妙展现,花草装点着人们的生活环境,给人们带来了无限的欢乐和美感。我们是以养花为生的“园丁”,默默地用辛勤侍奉着大自然的宠儿,最容易感悟到花草的灵性和美质。  2020年突如其来而又挥之不去的新冠疫情对全球经济产生重大影响,花卉行业成为重灾区,1月至4月全国花卉市场停摆,几乎没有市场交易,5月陆续开市以后也呈现疲软的状态。面对全年低迷的花卉市场,韩漫H资料大全维持正常运营、实现年度盈利真是来之不易。  在这年宵花大考之际,虽然我们前期已经做足了人员、物资、激励等保障措施,随时准备进入加班的备战状态,但眼看2020年就快结束,年宵花高峰却一直没有到来。温室里的大花蕙兰含苞待放,韩漫H资料大全的上上下下却都心急如焚,这可都是我们辛苦养育了三年半的“孩子”呀!  尽管如此,大家也没有闲着,管理团队密切地关注着全国花市蕙兰的价格和出货情况,及时走访市场,拟定促销方案和定价策略,最大限度地把握市场机会;销售团队积极回访客户和经销商,寻求订单;生产技术团队除日常管养、出货外,调控延后花期,减轻销售压力;职能团队按照无修韩漫网站韩漫H资料大全和韩漫H资料大全总办会的要求,推进职能管理,并随时做好支援生产销售的准备。  在这样一个不安的年份,我听到不同层面发出的声音,我能感受到团队的凝聚力。“我也想组织人员赶快加班呀,温室里的花要开爆了!”“我希望持续的低温,虽然大家冷点,至少能延缓蕙兰的花期,说不定低温能拯救我们韩漫H资料大全,让这季的蕙兰有个好价格。”“看着盛开的蕙兰,我们也心急呀,希望韩漫H资料大全能尽快的组织人员加班,喜欢和大家在一起挑灯夜战包装、出货的日子。”......  这些朴实的话语,让我认识到了平凡生活的厚重,即便在平凡的岗位上,从事平凡的工作,也是无愧人生,也会在精神世界中产生令人认同的自豪感,这就是“以高度的责任心忠诚于韩国漫画无遮羞免费无修韩漫网站的事业、视企业为自己赖以生存与发展之根本”的韩国漫画无遮羞免费员工精神。  历史不仅仅是英雄创造的,一个个平凡人才是我们韩漫H资料大全乃至这个社会的筋骨和脊梁。同样作为平凡人的我们也许无法做伟大的事,但我们可以用伟大的爱去做些小事。艰难的2020年已经过去,相信困难只是短暂的,我们一定能攻坚克难,一步步稳扎稳打地走下去实现战略目标,将昆明花卉韩漫H资料大全打造成为世界一流的盆花企业。  最后,让我以汪国真《平凡的魅力》作为结语——   我承认,我的确很平凡。  平凡得像风像水像雪——  然而,平凡并非没有自豪的理由,  并非没有魅力可言。  风很平凡,如果吹在夏天;  水很平凡,如果是在沙漠中的一泓清泉;  雪很平凡,如果飘落在冬日与春日之间——  我欣赏这样的平凡,  我喜爱这样的平凡,  我也想努力成为这样的平凡。      (昆明花卉韩漫H资料大全谷泉供稿)
发布日期 : 2021-01-13
《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之三(昆明花卉韩宇)

《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之三(昆明花卉韩宇)

参加者:韩宇  昆明韩国漫画无遮羞免费花卉无修韩漫网站有限韩漫H资料大全财务部经理时间:2020年9月23日13:00-17:30  印象深刻的关键词句:1、中高层是执行之腰2、中高层执行首要问题-角色出错:    民意代表 烂好人 足球队员 冲锋队员3、优秀的管理者要如何调动周边的积极性。4、中高层执行角色:      挑担者:目标承担者(分解目标);带动者:氛围带动人(做榜样);信号源:信号驱动源(发信号);检查者:执行检查官(做检查);教练员:辅导责任人(做培训);服务生:一颗服务心(做服务);黑脸:上司的替身(当坏人)5、高层执行的三大原则:1) 修路原则:制度设计引导员工结果2) 报偿原则:果因思维,好报才有好人3) 杠杆原则:高层做杠杆性工作6、高层执行最重要四个字:建立导向7、执行沟通基本三原则:1)事前问清楚,事后负责任2)布置者多说一句话,执行者多问一句话3)沟通质量的责任在执行进身上。8、上司布置工作的十大标准:讲清背景、目的、结果、客户、后果、权限、责任、检查节点、判罚。  对本次学习内容的理解:9月23日下午,韩漫H资料大全组织了《工匠精神-全员执行力实战训练》的培训,通过林教授对中高层的执行角色、执行人才的五大标准、中高层执行的三大理念、有效执行沟通、有效执行四步走、中高层执行工具训练等方面的讲授,让我从此中受益匪浅。其中有以下几点心得体会。一、中高层是执行之腰。林教授通过一组企业效率的数字和情景案例,告诉我们在企业管理中,中高层的执行最关键,中高层是执行之腰。若高层是大脑,中层是腰,基层是手脚,高层领导的思想意图指令,必须通过腰脊椎传达到四肢,各尽其职,各显其能。中层通过承上启下,上传下达,正确理解上级的指令和意图,才能带领员工完成任务。好的战略布局,只有通过有效的执行,才能达到预期的结果。二、如何提高中高层执行力,就要精准定位好你的角色,做好七件事。1)了解你的员工。做为一个中层管理者,需要深入了解韩漫H资料大全的真实情况和团队中每个人的优缺点,及时掌握他们的心理状态,在工作中尽量发挥他们各自的长处,扬长避短,让团队的执行力得到最大化的发挥。2)坚持以事实为基础。事实求是是执行文化的核心,只有我们大家坚持事实求是,企业管理者才能看到企业真实的情况,及时准确的做出有利于企业发展的决策,有效提高执行力。3)树立明确的目标和实现目标的顺序。根据韩漫H资料大全的战略目标,确定部门的目标,并把目标分解到团队成员中,并与团队成员讨论目标实现存在的障碍,应如何达成目标,确定目标实现的顺序,是提高执行力的有力保障。4)跟进。为确保依照原定进度完成当初承诺的目标,则需要我们中层执行者进行后续跟进,厘清各项具体细节,让团队执行的步伐协调。如果遇到外在环境发生变化,完善的后续跟进也可使计划执行者迅速灵活地应变。5)对执行者进行奖励。如果希望员工能够完成具体的任务,则要对他们进行相应的奖励,并且要把奖罚分明这一精神传达到整个团队中,否则大家则没有动力为韩漫H资料大全做出更大的贡献。6)提高员工的能力和素质。我们只有不断提高团队中每个人的能力和素质,整个团队的执行力才能得到有效的保障。7)了解自己,情绪韧性。我们需要不断挖掘自己的个性品质,正视自身的优缺点,认识到自身的不足,做到不耻下问,也才有能力管理好团队,提高团队的执行力,保证韩漫H资料大全目标的实现。通过此次学习,让我对自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解,对有效执行、有效沟通、中高层执行工具有了专业的学习,今后工作中我将学以致用,更好的把这些知识运用到工作,让自己及团队的执行力都得到提高。
发布日期 : 2020-11-26
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